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리더와 관리자의 차이점.TXT 리더 -창조자 -혁신적 -내일을 바라보자 -사람을 중시 RELATIONSHIP -위험을 취한다 -무엇을 할까? 관리자 -수동적 -유지적 -오늘 하루도 무사히 -사람을 통제 -체제나 기구를 중시 -기계적 -위험을 회피 -어떻게 할까? 2021. 5. 23.
간트 차트, 워크플로 시트, 체크리스트의 차이점이란? 간트차트 단계별로 업무를 시작해서 끝나는데 걸리는 시간을 바 형태로 표시한 것으로 전체일정을 한눈에 볼 수 있고 단계별 소요시간과 업무사이의 관계를 보여줌 워크플로 시트 일의 흐름을 동적으로 보여주는 시트 시트에 사용하는 도형을 다르게 사용하여 주된 작업과 부차적인 작업, 혼자 처리할 수 잇는 일과 협조를 필요로 하는 일 등을 구분해서 표현할 수 있음 체크리스트 업무의 각 단계를 효과적으로 수행했는지 스스로 점검해 볼 수 있는 도구 시간의 흐름을 표현하는 데 한계가 있으나 / 업무별 수행수준 달성을 확인하기 쉬움 2021. 5. 23.
ncs - 자기개발능력 - 합리적 의사결정 과정 합리적 의사결정 과정 문제의 근원 파악 의사결정 기준, 가중치 정하기 의사결정 정보 수집 대안 탐색 대안 분석 및 평가 최적안 선택 결과 평가 및 피드백 2021. 4. 27.
ncs - 자기개발능력 - 업무수행 성과를 높이기 위한 행동전략 업무수행 성과를 높이기 위한 행동전략 일을 미루지 않는다. 업무를 묶어서 처리한다. 남들과 다른 방식으로 일한다. 회사의 업무 지침을 따른다. 롤모델을 설정한다. 2021. 4. 26.
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