728x90 반응형 경영12 민쯔버그 - 조직의 다섯 가지 부문 1) 단순구조 (Simple structure) : 중소기업, 소규모가게, 창업회사 등 단순하고 정교하지 않은 형태 - 특징 : ① 계층이나 직무할당이 단순 ② 공식화정도가 낮음 ③ 권한이 최고경영자에게 집중 - 장점 : ① 신속성과 유연성으로 의사결정이 매우 빠름 -> 스피드와 혁신 추구 ② 비관료적 -> 진취적, 유지비용 절감 - 단점 : ① 최고경영자가 사망하거나 부재시 기업에 위험 ② 최고경영자의 판단 여하에 따라 조직의 성패가 좌우됨 * 전문기술부문과 지원부문이 전혀 없는 형태로 전략부문(최고경영자층)에 권력이 집중됨 * 중간계층이 있기는 하나, 유명무실하며 집권화수준이 매우 높음 * 조직의 전략 부문의 힘이 강하게 작용하는 조직에서 주로 나타난다. 2) 기계적 관료구조 (Machine Bure.. 2021. 3. 12. 톰슨의 상호의존성, 의사소통을 요구하는 정도 교호적 - 순차적 - 집합적 교호 : 서로 번갈아서 함 순차 : 순서대로 집합 : Group 2021. 3. 12. 단체교섭 vs 노사협의회 단체교섭 - 근로자의 지위향상 - 근로조건 개선 목적 - 쟁의권에 의한 쟁의행위 - 노사 간의 이해 대립(임금, 근로시간, 복지 등) vs 노사협의회 -참여, 협력으로 노사 이익 증진 2021. 3. 11. [유통] 조직 내 갈등의 생성단계 감정적 갈등 : 상대방에 대한 감정이 적대적이거나 긴장된 상태 잠재적 갈등 : 갈등이 존재할 수도 있는 상태 지각 갈등 : 상대방에 대한 적대적이거나 긴장된 감정을 지각하는 상태 표출 갈등 : 갈등이 밖으로 드러난 상태 갈등 결과 : 갈등이 해소 or 잠정적 억제된 상태 2021. 3. 5. 이전 1 2 3 다음 728x90 반응형