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Study/NCS116

NCS - 퍼실리테이션 단순한 타협점에 그치지 않고 초기에 생각하지 못했던 창조적인 해결방법이 도출되며 구성원의 동기가 강화되고 팀워크가 한층 강화된다는 특징 퍼실리테이션에 필요한 기본 역량 ① 문제의 탐색과 발견 ② 문제해결을 위한 구성원간의 커뮤니케이션 조정 ③ 합의를 도출하기 위한 구성원들 사이의 갈등 관리 2020. 2. 18.
NCS - 경영참가제도 8.경영참가제도 목적 -경영의 민주성 제고 -공동으로 문제해결 -노사 간의 세력 균형 -경영의 효율성 제고 -상호 신뢰 증진 경영참가제도 유형 -경영참가: 노사협의회제도, 공동의사결정제도 -이윤참가 -자본참가: 종업원지주제도, 노동주제도 Q. 경영참가제도의 문제점은? 경영능력이 부족한 근로자가 경영에 참여할 경우, 의사결정이 늦어지고 합리적 선택이 일어날 수 X 대표로 참여하는 근로자가 조합원들의 권익을 지속적으로 보장할 수 있는지 불확실하다. 경영자의 고유 권리인 경영권이 약화될 수 있어. 경영참가를 통해 분배문제를 해결함으로써 노동조합의 단체교섭기능이 약화될 수도 있다. 경영참가제도를 통해 소속감을 느끼고 몰입하게 되어 발전적협력 가능 2020. 2. 18.
NCS - 협상과정 협상과정 5단계 1 협상시작 - 협상 당사자들과 친근감, 협상의지 확인, 진행을 위한 체계 결정 2 상호이해 - 진행상황과 현재를 점검, 적극적 경청, 자기주장 제시, 협상 안건 결정 3 실질이해 - 겉으로 주장하는 것과 실제로 원하는 것을 구분, 통합기법을 활용하여 이해관계를 분석 4 해결방안 - 협상안건마다 대안을 평가, 최선의 대안에 대해 합의하고 선택, 실행계획 수립 5 합의문서 - 합의문 작성, 합의내용 점검, 합의문 서명 2020. 2. 18.
NCS - 자원관리 4단계 필요한 자원의 종류와 양 확인 이용 가능한 자원 수집하기 자원 활용 계획 세우기 계획대로 수행하기 2020. 2. 18.
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