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Study/NCS116

NCS - 논리적 오류 밝혀진게 없으니 무죄야 - 무지에 대한 오류 (증명되지 않았다고 해서 반대가 참이라고 오판) 옛날 노래들이 다 좋았으니, 신곡도 좋을거야 - 성급한 일반화의 오류(특정한 사례를 토대로 일반화) 메르스에 감염되지 않길 기도한다고? 그러면 코로나에 걸려도 상관없냐? - 과대해석의 오류 (문맥무시) A는 과거에 사기를 쳤던 경험이 있으니 B를 사랑하는 마음은 거짓일거야. - 허수아비 공격의 오류 니가 정상이라면, 그런 주장을 할 리가 없지 . - 인신공격에 의존한 논증 2020. 2. 18.
NCS - 리더십 유형 직원들의 근태가 유례를 찾기 힘들정도로 방만하다 -> 독재자 유형이 바람직 2020. 2. 18.
NCS - 4P, 3C, SWOT, STP, KPI, 소프트 어프로치 4P - 마케팅의 핵심 요소인 제품, 가격, 유통경로, 판매촉진 3C - 기업, 소비자, 경쟁사를 중심으로 시장 환경을 분석하는 기법 SWOT - 강점, 약점, 기회, 위협을 토대로 기업의 전략을 수립하는 기법 STP - 소비자의 패턴에 따라 시장을 세분화하여 대상을 설정하고 목표 시장에 적절하게 제품을 위치시키는 대표적인 마케팅 전략 KPI - Key Performance Indicator의 약자로 핵심성과지표라고도 불림 소프트 어프로치 - 문제해결을 위해서 직접적인 표현이 바람직하지 않다고 여기며, 무언가를 시사하거나 암시를 통하여 의사를 전달하고 기분을 서로 통하게 함으로써 문제해결을 도모하려고 한다.” 하드 어프로치에 의한 문제해결 서로의 생각을 주장하고, 논쟁이나 협상을 통해 서로의 의견을 조정.. 2020. 2. 18.
NCS - 대인관계능력 1.팀워크를 유지하기 위해 팀원들이 갖추어야 할 기본요소 - 강한 자신감 >> 사기 고양 2.효과적인 팀의 특성 - 결과에 초점, 개인의 강점 활용, 의견의 불일치를 건설적으로 해결, 팀 자체의 효과성 평가 2-2. 효과적인 팀이란? ▶팀 에너지를 최대로 활용하는 고성과 팀 ▶팀원들의 강점을 잘 인식하고 활용하여 팀 목표를 달성하는 자신감에 찬 팀 ▶업무 지원과 피드백 그리고 동기부여를 위해 구성원들이 서로 의존하는 팀 ▶다른 팀들보다 뛰어난 팀 3.팀의 발전과정 ▶1단계 형성기 forming ▶2단계 격동기 storming ▶3단계 규범기 norming ▶4단계 성취기 performing 4.멤버쉽유형 ▶소외형 -일부러 반대의견 제시 ▶순응형 -아이디어가 없음, 인기없는일은 하지 않음 ▶실무형 -규정과.. 2020. 2. 18.
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