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Study/경영학132

[경영학] 막스 베버의 관료제 막스 베버의 관료제 - 규칙과 절차 - 체계적 분화 - 전문화 직무, 훈련 - 안정적인 권한 2021. 12. 21.
[경영학] 과학적 관리법 과학적 관리법 = 집단 < 개인 ex:차별적 성과 제도! 2021. 12. 20.
[경영학] 하우스의 경로-목표이론 (2) 경로-목표 이론 House 는 오하이오 대학교의 동기부여에 관한 기대이론 모델을 가미한 경로-목표모형을 제시하였다. 이 이론은 경로의 명확화, 욕구 충족, 목표달성을 주요 변수로 하고 있으며, 상황에 따라 효과적인 리더십의 패턴이 달라진다는 전제를 가지고 있다. 따라서 이 이론은 리더는 부하로 하여금 조직목표를 달성하 수 있다고 기대하는 행동경로를 명확하게 밝혀 주고, 원하는 보상은 더 쉽게 많이 받을 수 있다고 믿게 해야만 동기부여가 이루어져 성과를 높일 수 있다는 것이다. 여기서 상황이란 부하의 능력, 성격 및 동기와 작업집단의 특성, 작업의 구조화 정도, 그리고 조직 내의 규칙과 절차 등을 포함하고 있으며, 리더의 행동을 지시적 리더십, 지원적 리더십, 성취 지향적 리더십, 참여적 리더십으로.. 2021. 6. 9.
[경영학] 상황이론 - 피들러 Fiedler는 조직에 대한 리더의 영향력은 세 가지 상황적 변수에 의해 결정된다고 하였다. 첫 째, 지도자가 구성원들로부터 받는 존경과 신뢰의 정도를 의미하는 리더와 부하의 관계, 둘째, 과업의 할당 및 평가방식의 구조화 정도를 가리키는 과업구조 셋째, 리더에게 부여된 공식적․합법적인 권력으로서 구성원들을 평가하고, 각종 인사문제에 영향을 미치는 정도를 나타내는 직위권력 등이다. 그는 리더십 스타일을 과업지향적 리더십과 관계지향적 리더십으로 분류한 뒤, 이 세가지 변수와 두가지 리더십 유형의 결합방식이 얼마만큼 상황에 적합한가에 따라 리더십의 효과성이 달라질 것이라는 가정을 가지고 연구하였다. 그의 리더십 이론은 조직의 상황이 리더십의 효과성을 결정짓는다는 새로운 연구방향을 제시한 점은 큰 의미가 있다. 2021. 6. 9.
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