[경영학] 하우스의 경로-목표이론

(2) 경로-목표 이론

House 는 오하이오 대학교의 동기부여에 관한 기대이론 모델을 가미한 경로-목표모형을 제시하였다.

 

이 이론은 경로의 명확화, 욕구 충족, 목표달성을 주요 변수로 하고 있으며, 상황에 따라 효과적인 리더십의 패턴이 달라진다는 전제를 가지고 있다. 따라서 이 이론은 리더는 부하로 하여금 조직목표를 달성하 수 있다고 기대하는 행동경로를 명확하게 밝혀 주고, 원하는 보상은 더 쉽게 많이 받을 수 있다고 믿게 해야만 동기부여가 이루어져 성과를 높일 수 있다는 것이다. 여기서 상황이란 부하의 능력, 성격 및 동기와 작업집단의 특성, 작업의 구조화 정도, 그리고 조직 내의 규칙과 절차 등을 포함하고 있으며, 리더의 행동을 지시적 리더십, 지원적 리더십, 성취 지향적 리더십, 참여적 리더십으로 분류하였다.

 

이 이론의 장점은 제시된 리더십 유형들이 배타적이지 않다는 것이다. 즉, 동일한 지도자라도 상황에 따라 서로 다른 유형의 리더십을 발휘할 수 있으며, 이를 통해 조직 구성원들에게 동시를 부여하고 만족도를 높여 조직목표 달성을 효과적으로 할 수 있다는 것이다.

 

단점은 실제로 리더들이 상황에 따라 자신의 리더십 행태를 바꿀 수 있을지에 대해서는 많은 의문이 제기되고 있으며 또한 이 모형은 많은 변수들을 포함하고 있기 때문에 쉽게 검증할 수 없다는 한계를 보여주고 있다.