728x90 반응형 행위이론2 [경영학] 행위이론 - 미시간 연구 (2) 미시간(Michigan)연구 이 연구 결과 두가지 유형의 리더십 행동 유형이 발견되었는데 첫째는 직무주입적 리더십 유형과 둘째는 직원중심적 리더십 유형이었다. 직무주입적 리더십은 세밀한 감독과 합법적이고 강제적인 권력을 활용하며, 업무계획표에 따라 실천하고 성과를 평가하는데 중점을 둔다. 반면 직원중심적 리더십은 보다 인간 지향적이며 권한과 책임의 위임과 구성원의 복지와 욕구, 승진, 개인적인 성장에 관심을 둔다. 연구결과 직원중심적 리더십이 보다 높은 생산성과 직무만족도를 나타내며 반면, 직무주입적 리더십은 상대적으로 낮은 집단 생산성과 낮은 직무만족도를 보여주었다. 2021. 6. 9. [경영학] 행위이론 - 오하이오연구 1) 오하이오(Ohio)연구 오하이오 주립대학교의 연구는 리더의 행동서술질문지를 작성하여 정보를 수집하고 분석하여 리더의 행동을 구조주도행동과 배려행동으로 구분하였다. 구조주도행동이란 지도자가 과업을 조직하고 정의하며 업무를 할당하고 의사전달의 통로를 확립하여 업무진단의 성과를 평가하는 행동을 말한다. 배려행동은 신뢰, 상호, 존경과 우정, 지원, 구성원의 복지를 위한 부분에 관심을 나타내는 행동을 의미한다. 오하이오 연구는 구조주도행동과 배려행동을 조합하여 리더십 행동 유형을 조사 연구한 결과, 구조주도와 배려가 높은 리더가 구조주도와 배려 어느 한 쪽에서 낮거나 둘 다 낮은 리더보다 조직 성원들의 성과와 만족을 가져오는 경향이 있다는 것을 발견하였다. 2021. 6. 9. 이전 1 다음 728x90 반응형