728x90 반응형 공기업300 [경영학] 상황이론 - 피들러 Fiedler는 조직에 대한 리더의 영향력은 세 가지 상황적 변수에 의해 결정된다고 하였다. 첫 째, 지도자가 구성원들로부터 받는 존경과 신뢰의 정도를 의미하는 리더와 부하의 관계, 둘째, 과업의 할당 및 평가방식의 구조화 정도를 가리키는 과업구조 셋째, 리더에게 부여된 공식적․합법적인 권력으로서 구성원들을 평가하고, 각종 인사문제에 영향을 미치는 정도를 나타내는 직위권력 등이다. 그는 리더십 스타일을 과업지향적 리더십과 관계지향적 리더십으로 분류한 뒤, 이 세가지 변수와 두가지 리더십 유형의 결합방식이 얼마만큼 상황에 적합한가에 따라 리더십의 효과성이 달라질 것이라는 가정을 가지고 연구하였다. 그의 리더십 이론은 조직의 상황이 리더십의 효과성을 결정짓는다는 새로운 연구방향을 제시한 점은 큰 의미가 있다. 2021. 6. 9. [경영학] 관리격자 Biake와 Muton은 오하이오 연구와 미시간 연구의 리더십 행동연구에 기초를 두고 인간과 산출에 대한 관심이 어떻게 관련되는가를 밝혀 주는 관리격자이론을 제시하였다. 무기력형(1.1), 컨트리클럽형(1.9), 과업형(9.1), 중도형(5.5), 팀형(9.9)으로 구분한다. (1.1) 칸은 두 가지 관심이 다 낮은 점수를 얻은 경우로 과업을 떠맡거나 혹은 일임하는 형이다. (9.9)칸은 인간과 산출 두 가지 모두에 대한 관심이 높은 점수를 나타나는 경우로 상호문제 해결형으로 클라이언트의 문제해결을 위한 목표를 설정하여 함께 일해 나가는 유형이다. 2021. 6. 9. [행정학] 평가 사전적 과정평가 - 형성평가사후적 과정평가 - 과정평가 2021. 6. 9. [경영학] 행위이론 - 오하이오연구 1) 오하이오(Ohio)연구 오하이오 주립대학교의 연구는 리더의 행동서술질문지를 작성하여 정보를 수집하고 분석하여 리더의 행동을 구조주도행동과 배려행동으로 구분하였다. 구조주도행동이란 지도자가 과업을 조직하고 정의하며 업무를 할당하고 의사전달의 통로를 확립하여 업무진단의 성과를 평가하는 행동을 말한다. 배려행동은 신뢰, 상호, 존경과 우정, 지원, 구성원의 복지를 위한 부분에 관심을 나타내는 행동을 의미한다. 오하이오 연구는 구조주도행동과 배려행동을 조합하여 리더십 행동 유형을 조사 연구한 결과, 구조주도와 배려가 높은 리더가 구조주도와 배려 어느 한 쪽에서 낮거나 둘 다 낮은 리더보다 조직 성원들의 성과와 만족을 가져오는 경향이 있다는 것을 발견하였다. 2021. 6. 9. 이전 1 ··· 8 9 10 11 12 13 14 ··· 75 다음 728x90 반응형